🌸坊垣佳奈さん×17新卒でランチをご一緒しました！(>ω<)🌸 ▼取りに行った情報・知識 ・査定をどう使うか ・長期目標達成のための、中期の目標設計の仕方 ・漏れないタスク管理の仕方、効率的な管理の仕方 ▼得た学び ・査定は目標達成のために努力した先の"評価" └査定を上手く使うというよりは、査定で正しく評価されるために、目標設計をしっかりとする。 ・長期目標を設定したら、ロジックツリーのように分解して、更に中期の目標に落とし込む └"新人賞"を取りたい、という目標から分解していく。分解した中期目標が、それぞれどの時点までにできていないといけないのか、期限を設計する。 ・長期目標はふわっとしていて良い。突然変わったりすることがある。ただ、イメージがつきやすい状態を自分の中で作っておくと目指しやすい └例えば、"MERYの表紙っぽい垢抜けてる、仕事と育児を両立できてる女性になる"とか。どんな感じかイメージしやすい。状態目標を整えることが大事。 ・来週やることは管理は、今週中に決め切ってナスカやアポ時間を抑えてしまう。"自分が"スケジュールを管理している状態にする。 └相手の時間を先に取りに行って、自分のスケジュールの都合に相手を合わせるように先回りする。 └突然のMTGなどに対応できるよう、あえて余暇を作っておく。これも"自分で"スケジュールを管理していることになる。 （ →早速今日のスケジュールを昨日作ったらなんかすごく良かった...！最近全然管理できてる感じしてなかったんだけど、これやるやらないでなんか頭の中の整理され具合が全然違いました...。今後は週単位で管理できるようになりたいです。） その他、トレーナーとの目標のすり合わせ方や男女のマネジメントの違いなど、たくさんの学びを得ることができました...！！ 高レイヤーの方とランチに行くと、学び深すぎて震えます...。 学んだことをちゃんと業務に活かせるよう、引き続き頑張ります！！(｡･ω･｡)✨🌸