4年前に「退院したら大阪行くから工場見学させて！」っていう約束をある男性としてたんですね。 その約束は叶うことはない約束になってしまったねんけど、その彼の言葉をきっかけに、ずっと自分の中に燻ってた「自社の改革」に取り組み始めてたんです。 正直、「このままじゃアカンな…」って気持ちは10年以上持ち続けてたけど、何から着手して良いものか考えあぐねとりまして💦💦💦 今までの彼が発信してきた色々な言葉を見返したり思い返したりして、彼ならどんなアドバイスをするやろ？って考えて考えて考えて考えた結果、きっと特別なことは言わないという答えに辿り着きまして、まずは自分自身をちゃんと(経営者として)特別扱いして、自分以外の従業員でも出来る仕事は任せてしまえる環境作ることを軸に計画を立てました。