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村上健太
村上健太

いま、目の前のことに没頭しつつも、1年後5年後10年後の未来のことも考える。 振り幅を大きく持つことを意識しインプット、アウトプットを繰り返す。 目指しているのは、 120％、150％の成長ではなく、 200%、500%、1000%の圧倒的な成果。 狙い続けないと掴めないのは当たり前。 改めて、自戒の念を込めて。

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村上健太のトーク
トーク情報
  • 村上健太
    村上健太

    今日は、内藤さん・羽方さんとの飲み。

    どうあれ、まだまだ未来のことを考えられていないなあと実感。

    且つ、もっと情報を取りに行き視点を高めないと、長期的にサイバーに任せる意味がなくなるよね、という危機感を感じました。

    特に通販UNITだと、このままだとある程度の未来が見えているので、そこを打破する現場、顧客の声を経営層へ提言しないと価値が無い。

    もっと、考えてアウトプットし続ける機会を設ける。

    最初は質が低くてても、レベル低いと感じられてもどうでもいいい。

    なんせ、アウトプットし続けないと視点もレベルもあがんないな。
    と実感。

  • 村上健太
    村上健太

    あー、、経営層の方が現場の本質を掴んでるのが情けない。
    悔しいな。

    まだまだ伸びしろある！

  • 村上健太
    村上健太

    いま、目の前のことに没頭しつつも、1年後5年後10年後の未来のことも考える。

    振り幅を大きく持つことを意識しインプット、アウトプットを繰り返す。

    目指しているのは、
    120％、150％の成長ではなく、
    200%、500%、1000%の圧倒的な成果。

    狙い続けないと掴めないのは当たり前。

    改めて、自戒の念を込めて。

  • 村上健太
    ☃️うらべ☃️☃️うらべ☃️

    今日のAbemaTVボードミーティングの、「良い目標設定や数字の見せ方はそれ自体がマネジメントツールになる」という話は経営に関わるメンバーはしっかり頭に入れておかないといけない