オンライン時代のリーダー論って、確かに必要な議論だよなあ。今、グループの付き合いで参加してる経営セミナーが、すでに3回ほど受講（計7〜8回くらい）してますが、何ひとつピンと来ない。 せいうっちーくんの職場は、ぼくの会社とほぼ同じ業界・業態なので、オンラインが「出来てしまう」状態なんだと思うんですよね。だからコロナが落ち着いてもオンラインが一定割合（それも多めに）残る業界なんですよ。 そんな状態の中にあって、古臭い経営論とかリーダー論を講義されても、全く何も響かない…というか、ハッキリ言って時間の無駄です。 HKTを語りつつ、これからの時代の企業論、組織論、リーダー論を、じっくり語ってもいいのかなと思うわけです。6期生の状況が、それを語るにふさわしい感じであれば、ですが。