【入社してからの50の学び】 種類や粒度が違うもの色々混ざってる上にまだまだありますが、一部。 仕事する上で改めて思い出しながらやりたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ・組織活性の目的は業績を上げること ・働きがいのある会社を作るのは「目的」ではなく「手段」 ・目標ではなく目的を大事にする ・目標の立て方はSMARTやSMACなどがある ・シラケのイメトレ ・人事は経営者が見ているものを見て、経営者が使う言葉を使う ・経営の数字を見る ・戦略と戦術を履き違えてはいけない ・戦略とは「目的達成のための資源利用の指針」 ・経営に必要なのは言行一致 ・制度の浸透に必要なのは「スモールトライ」「キーマンの巻き込み」「成功事例」 ・常に低姿勢 ・接触から提案後までのプロセス全てがプレゼン ・人事制度は企画2割、運用8割 ・ダントツ経営者に必要なのは「妄想力」「社会的使命感」「大決断力」「商売脳」「自己否定&更新力」 ・採用基準は何を重視して、何を重視しないかを決めることが大切 ・巧遅拙速 ・信頼残高 ・信頼を失うのは一瞬 ・変化に強い組織を作るには「変化の習慣」「経営の率先垂範」「セカンドチャンスの事例」 ・人材育成には「権限・配置・決断経験」 ・具体と抽象を行き来する ・相手に提案した時はYes,Noで答えられる形で ・「ユーザー視点」と「ユーザーのために」は違う ・相手の返事の期限を握る ・仕事の報酬は信頼。そして信頼の報酬が仕事。 ・迷ったら逆にふる ・スタートアップの強みは「オレ」でいく ・提案は3つする ・質問は仮説を持った上でする ・ネーミングは母音4文字が覚えやすい ・使えるものは全部使う ・転職とは自分売却である ・採用は優秀な人を集めるよりも一緒に働きたい人を集める ・全力回り道 ・成果を出させるコツは「目標・役割・評価」 ・「新卒なのにすごいね」は負け。マーケットで存在感を出す。 ・新規事業創出においては他責思考→現実受容→反省的思考→視座変容のプロセスがある ・トッププレイヤーの厚遇 ・組織の不満を解消した先にあるのは権利意識の肥大化 ・忙しい時ほどクオリティ高く ・やるべきことをやる。そのほかは、すべて捨てること。 ・光を当てて、褒める ・やりたいことより得意なことを優先した方が成果出やすい ・面談前に答えを決めていく ・部下の話していることをメモする。(聞いてくれている感) ・常に目標達成のためにAプランBプランCプランを持っておく ・まずは褒める。そして自分の意見 ・部下がやりたいことがある場合は、「こっちやってからなら好きにしていいよ」 ・経営が現場に迎合ばかりしているとエッジが効かなくなる