【破壊と再生と石の猫】 僕の好きなお話の一つに「石の猫」というお話があります。 --------------- とある教会で、ある神父が猫を飼っていました。教会で猫がイタズラをするので、神父はお祈りなどのときには、祭壇の脚にヒモでつなげるようにしました。 やがて初代の神父が亡くなり、２代目の神父はその猫を世話にして同じようにお祈り中に祭壇の脚に猫をつなげるようにしていました。 ３代目の神父は、いつも祭壇の脚に繋げる２代目にならって、お祈り中には同じように祭壇の脚にヒモでつないでいました。 ４代目の神父は、面倒臭がり屋で生きた猫だと世話が大変なので、石の猫を作って祭壇の足の横に置くようにしました。 ５代目の神父は、床に置かれているのを邪魔に感じて、石の猫を祭壇の上に置きました。 ６代目以降の神父たちは、石の猫に向かってお祈りするようになり、いつのまにか石の猫は祭壇上の神聖なる存在になりました。 そして誰もその経緯を知らなくなりました。 --------------- 伝統や当たり前を盲目的に守り続けた結果、本来の目的とはズレた非効率なものになっている可能性があるというお話です。 それなら新しいルールを作り続けた方がいいよねって話にもなりそうですが、ここで重要なのが「破壊と再生」です。ただひたすらに新しいものを作り続けるだけでは新たな「石の猫」を量産し続けてしまう可能性があります。 なぜ「石の猫」が出来たのかを考え、適切な「破壊」を行い、「再生」を行うことで、より良いルールや仕組みへと進化していきます。仕事も同じく、より良い事業・組織を作っていく為には、「なぜそのルールや仕組みが出来たのか」「なぜ今の環境に必要なのか/必要ではないのか」を考え、適切なスパンで破壊と再生を繰り返す必要があると言えます。