小越小越2017年09月05日 13:11日高さんの本の一節。「新規事業がなかなかうまく行かないね。」という課題に対して、じゃあ役員がやるしか無いんじゃない？としてあした会議が始まった。 会社の課題を解決しようとあの手でダメで、この手もダメだったら「じゃあ、任せてもダメだし、オレ達がやるしかないか」って感じの機動力がうちの会社の役員の恐ろしいところ。
小越小越6年前「組織」になると、ロールを決めてスキルを定義すると思うんだけど、その時に不得手も一緒に任せると、デメリットの方が大きいなと感じてるんですよね。だから、必要な役割をあっちのチームはリーダーとマネージャーで分担してて、こっちのチームではメンバーとリーダーで分担してる。みたいな感じが上手くいくと最近色々やってて感じてる。24
小越小越6年前日経新聞社ではSQL書けるようになった人が200人もいるそうだ。本来こうあるべきだと思う。プランナーやディレクターやプロデューサーと呼ばれる人たちが自分達でデータ分析できるようになれば圧倒的にスピードと正確性が上がる。俺は自分でやってみたからなおさらわかる。そういう感じで組織の常識がアップデートされていくようなことをマネージャーとしてもっとやっていきたい。3111
小越小越6年前こないだミートアップがあったので自分のキャリアを振り返ったんだけど、営業、プランナー、オペレーション、プロダクト企画、プロダクトマネージャー、って感じで、広告ビジネスの川上から川下まで全部やったことある。プランナー以外は現場もマネージャーも。10年同じってのもすごいけど、広告のみここまで広くやってるのも結構珍しいんじゃ無いかと思ってる。
