イハタイハタ2015年03月02日 11:37決断力とか意思決定みたいな大きな判断の節目をクローズアップしがちだけど、正しい決断するための日々の情報収集の積み重ねとか泥臭い小さなトライの積み重ねとか、とかそういうコツコツしたところも大事だよね。 決断して動く、と、決断するために日々動いとく、の両方。
イハタ9年前ソヤマンソヤマン部下のやる気がないというリーダーがいるが、仕事が高度化している現在では能力が不足しすぎている可能性も見ることが大事。高度化することで先輩が経験したような努力だけでなんとかなるところから難易度が高い状況になっている。やる気も大事だが、能力の不足も見極めて支援できるとメンバーが覚醒する可能性が高まる。254
イハタ9年前浮田 光樹浮田 光樹さっきの社長とのミーティングで「それ、失敗するあるあるだよ」と教えてもらったこと。①やりたいこととやれることがかけ離れ過ぎてる②過去の失敗を次やる時は潰してやれば成功すると勘違いする21
イハタ9年前アドマンアドマン【ソーシャル業務連絡：社員はぜひ拡散して下さい】本日は弊社の内定者が初めての全体研修＆社員総会に参加します。写真のネックストラップを首から下げているのが内定者になりますので、「よろしく！」とか「いらっしゃい！」など盛大にウェルカムしてあげて下さい！今年の内定者は二味は違います。※写真は弊社の美男美女人事。30
イハタ9年前山本太郎山本太郎プロジェクトが上手くいってない時は、アレが原因？コレが原因？とメンバーで集まって議論するものだけど、ネクストアクションを決める時にチームの中で「誰が何の責任を負ってやるのか？」という決めごとがとても大事。特にリーダー以上や責任者である人間は自分がケツを持つ部分をしっかり示さないと、メンバーに対しても、関係者に対しても、納得感を得られない。ただ口煩い上司ではなく「この人が自分で責任を取ってなんとかしようとしてるな」と感じられる姿勢が大事。202
イハタ9年前☃️うらべ☃️☃️うらべ☃️http://diamond.jp/articles/-/83010里佳 「晋！」って感じで。「晋、この野郎！」って感じ（笑）。からの里佳 晋のおかげね！のくだりで吹いたw72
