Y.Atsumi_HRForce CCOY.Atsumi_HRForce CCO2020年03月27日 01:31採用基準がブレたことにより社員間のレベル差が激しくなったため、HRForceアカデミアという社内大学を設立し、月1で勉強会を開催した。しかし、6ヶ月で中断することになった。理由は受けて欲しかったレベルが低い層の参加率の低さ。7つの習慣にもある通り、緊急性が低く重要度の高いものに着手しなければならないのだが、実際はやはり緊急度を優先してしまうのだ。
Y.Atsumi_HRForce CCOY.Atsumi_HRForce CCO5年前20卒採用開始。新卒1期生は通年で10名採用した。海外大3名、早慶2名、MARCH3名、国立大1名、私大1名。みんなユニーク。1人ずつ自慢したい。
Y.Atsumi_HRForce CCOY.Atsumi_HRForce CCO5年前新卒のメンバーを人事部で迎えることに。とにかく仕事が早くて大助かり。1年かけて業務を全部落としていくことを決意。自分は組織活性や評価、教育の方へ徐々に移行。
Y.Atsumi_HRForce CCOY.Atsumi_HRForce CCO5年前GAFAやIndeed、各種メガベンチャーからの応募が集まるようになる。会社の成長に合わせて採用力も急成長した。いい人材が集まるようになると選ぶことができるようになるので、採用基準も自然と上がっていった。逆にリクナビネクストやdodaでの集客が少ししんどくなった。ターゲット層が合わなくなってきた。