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例えば上司は「〇〇に関する資料をグラフで作って」と依頼する。部下は月別推移でグラフを作る。 上司はそれをもらって「グラフはQ推移がいいのに」と思いながら直す。直した後で、直したことをフィードバックしない。 これだと部下は次も月別推移を作ることになってしまう。このサイクルの中で「失敗を糧にする」ことはできない。

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    「リピートタスク」という言葉は中々しっくりくる。毎日チェックするメール、毎週更新する資料、毎月行う月次決算。こういう「リピートタスク」の工数を極小化すると効果が大きい。

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    今日の一冊「編集」。
    技術も編集、展開も編集。今あるものが何かは日々色々と流れているので誰もが知っている。どうやって繋ぎ合わせるかが勝負の時代。

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    家の無線LANルーターを5G対応のに替えたら、スマホでの接続スピードが「これまで何だったんだ」のレベルで向上した。

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    今日の一冊「君主論」。
    著者の鈴木氏から頂いた本。一般的に思われている君主論のイメージに、鈴木氏の考えが追加されていて凄く示唆に富んでいます。

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    ネジネジ
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    今回の日経ビジネス。タイトルが笑えなさ過ぎてやばい・・・w
    内容によっては反論しなければ。

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    今日の一冊。GRIT。
    忙しさにかまけて大事なことを考える時間が取れてなかった。優先順位組み替えが必要だな〜