上司は最低でも資料の目的とセットで依頼する。そうすれば後から「今回はこういう目的の資料だからQごとがよかった」というフィードバックが意味を持つ。 次に全く別の資料を依頼した際に、目的から考えて資料を作り始める。失敗を糧にできるか否かは上司によるところが大きい。 だから上司は始めから「失敗を糧にして欲しい」と考えるのではなく、「できれば成功して欲しい、もし失敗してもそこから何かを学んで欲しい」と考えるのがいいと思う。