藤田晋藤田晋

戦略を考える際に、100Mを12秒で走らないと勝てない戦いがあったとして、素養がある人は練習して走れるようになれば良いけど、絶対無理な人は、走れる人を連れてくるか、早い乗り物を持ってくるか、15秒でも勝てる戦いに切り替えて頑張るかすれば良いという意味です。
陸上競技と違って、ビジネスの戦いには自分が走らないといけないというルールも、飛び道具を用いてはいけないというルールもないのです

おぐらまさとおぐらまさと

最近、ふと思ったことをログ。

成果とは何か？
その正体がようやく、腹落ちした気がします。

『成果とは、感謝の総量である』

※前提、僕は至らない点ばかりなので、
たくさんの人の手を借りる必要がある理由もありますが。


自分1人で出せる成果、事業成長は、たかが知れています。

誰もがあっと驚く成果は、
限って、誰かが戦略設計をサポートしてくれたり、資料をサポートしてくれたり、たくさんの支援者がいます。

そして何より、お客様からの感謝が対価になる。感謝の総量が多い仕事。

これは定性成果も同様な気がします。


MGRにならせて頂いてからは、時間の使い方が上手くできているとは言えません。

なので、タスク管理には、
「この業務を達成したら、どれだけの人に感謝を伝えられるのか？」の視点を盛り込むことを始めてみました。


“多くの人に感謝を伝えられる仕事”
を追い求めよう。