おぐらまさとおぐらまさと2021年04月16日 23:18本日は、膽畑さんをお招きし、トレーナー研修を行いました。 販促トレーナーとしてのあるべき姿を定義し、Tipsをたくさん知れる。とても良い機会になりました。 膽畑さん、ありがとうございました！ そして、この研修も指揮取って頂いた倉又さん。 販促下半期決起会『販促革命賞』おめでとうございます。 本当にいつも感謝しかないです。 ありがとうございます。 『ココイチ！』 #販促下半期スローガン #ここ1番が勝負所1
おぐらまさとおぐらまさと29日前この1年で学んだ。❶組み立てを楽しむ 仮説→計画→実行→振り返りを絶やさない。仮説を確かめるのが楽しくなり、結果の精度が上がる❷フルベットする 事業のセンターピンを先頭に立ってやる。任せるのではない。自分でやれば事業が伸びる。❸理想を考え抜く 課題は誰にでも発見できる。理想を追求した時に課題に対して本当の打ち手に辿りつく。❹人として誠実である。 何回も怒られた。一番英二さんに怒られたのは誠実であること。ごまかしなんかいらない。2
おぐらまさと1日前Hiroyasu MatsuuraHiroyasu Matsuura次世メ。2025年内に本部全員が知ってる組織にする。#755はじめました #次世研と間違える人を1人も作らない115
おぐらまさとおぐらまさと1日前今日はKPIマネジメントの面白さを痛感。❶実態から仮説を創る 例）リード獲得率40%、アポ獲得率50%、受注率35%❷仮説と実態を比較する 例）リード獲得率40%→50%、アポ獲得率50%→50%、受注率35%→20%❸課題の解像度を上げる 例）受注率に課題がある→個人別、Tier別、業種別、販路別どこが受注率低いか？❹課題の打ち手を実行する 例）〇〇さんの受注率が低い→提案伴走 〇〇業種の受注率が低い→業種特化ケイパこれを定点的にハンドリングすることがKPIマネジメント。これができれば、常にズレがなくなり事業が伸びる。3
おぐらまさと1日前さきさき📝2025.2.6 記録💡明日から変えていくこと💡私の今の課題: 課題に対してのコミットメント▼打ち手▼ ○行動を変える。ハードルと打ち手を変える┗ハードル会議をする。・まさとさんや増井さんにお願いして、ハードルをどう乗り越えられるか、今よりもっと話させてもらう。○ヒアリング力日本語能力、言語能力が低い。┗ 喋る練習をする。上の人に話す時の前や営業連携する前に何を話すか事前に話してみる○ヒアリング力┗お客さんを100知ろうとしてない。まさとさん、ひろさん今日は忙しい中夜時間をくださってありがとうございました！☀️元気もりもりで明日も無邪気に頑張ります！15
