改めて、 祐さんのヨミ管理が、すごく勉強になる。 以下、4Qは更に徹底するために可視化。 ❶ぶっちゃけ決まるのか？の追求 目的：本質的な対策を昂じるため ヨミ会でよくある事象としては、“〇〇だと思います。”などの自分の意思を込めること。 その事象を土返して、ぶっちゃけラインで共有しないと、本質的な対策(目標に対するGAPアクション)は取れない。 ❷なぜ？の追求 目的：メンバーのヨミ精度、角度上げ なぜの追求をすると、受注する上で把握すべきものが、把握しきれていないことに気づく。 ❸ネクストアクションを5W1Hで徹底 目標：アクション徹底の促進 上記を行って上で、本質的な打ち手を共に昂じる。 誰に、何を、また期限を切ることで、アクション徹底の促進を行う。